Максим каширин биография. Способны на многое

27 многодетных отцов-миллионеров светской Москвы имеют в сумме более 100 детей (фото)

Даже неприятное сообщение, что где‑то под Барнаулом застряло сто тонн керосина, не способно отвлечь главу компании «Нефте­транссервис» от выполнения отцовских обязанностей. Если он с детьми, то только с ними, а не с мобильным телефоном. Будет ползать по ковру, играть в прятки и казаки-разбойники и еще бог знает во что, чем бы дитя ни тешилось. «Нет отца более трепетного и любящего, чем Вадим», - говорят друзья. Причем любовь эта редкого для ЦАО свойства: повседневная и бытовая, а не раз в год по случаю дня рождения наследника. Бывают папы-праздники, а Вадим - папа-будни. Путешествуют Аминовы только с детьми - их романтические поездки с супругой Стеллой можно пересчитать по пальцам. Главная традиция в этой религиозной семье - Шаббат. Перед субботней трапезой дома на Патриарших Стелла с девочками-близняшками зажигают свечи, а Вадим с мальчиками делают благословение на халу и вино. В вопросе карманных денег Аминовы тоже консервативны: «Даем, конечно, но сумма должна быть обоснованна. Мы стараемся объяснить детям, что часть обязательно надо отдать на благотворительность. Ребятам из детского дома или на приют для кошек». Любимое наставление Аминова шестерым детям, включая крошку Арона, - не лениться. Как в песенке: «Не ленись, будет прок, будет к осени пирог».

Андрей Молчанов, шестеро детей. К Новому году Молчановы отправляют друзьям трогательные открытки со своим семейным портретом. Каждый год новая фотография. Костюмированные съемки продюсирует мама Лиза, но занятой человек Андрей, глава девелоперской «Группы ЛСР», с энтузиазмом поддерживает начинание. Старший сын Егор окончил сначала швейцарскую Le Rosey, потом Нью-Йоркский университет и вот-вот вернется домой: «По Манхэттену сын ходил в футболке с российским флагом. Он больший патриот, чем многие его московские сверстники», - говорит отец. Пять младших со старозаветными именами - Никон, Сусанна, Фома, Лука, Серафима - живут насыщенной культурной жизнью в доме на Рублевке. Неугомонные мама с папой придумывают туры по интересам: то на багги по Перу, то в музей науки и техники в Мюнхене, то на матчи мадридского «Реала» на «Сантьяго Бернабеу». Под Рождество всем коллективом едут в деревню Пидьма в Ленинградской области, где родился прапрадед Молчанова. Там автор «ЗилАрта» поставил русскую избу с печью и антикварной мебелью из Абрамцево и Талашкино. Развлечения пасторальные: резать оливье, наряжать елку и долго сидеть за большим столом. Кроме дома у них там ферма, куда до завтрака все Молчановы идут собирать яйца и гладить овец, коров и кроликов. Семья у них все-таки подмосковная, и младшие к запаху скотного двора привыкают медленно, но родители не отчаиваются. Молчанов - человек верующий: «Дети должны вырасти справедливыми, помогать слабым и быть сильными духом. А вообще жизнь штука сложная, и только вера поможет им выжить в тяжелых ситуациях».

Герман Хан, четверо детей. У десятого форбса страны главные инвестиции - отпрыски, в воспитании которых он принимает живейшее участие. «Звоню папе по два раза на дню, - рассказывает его старшая дочь, дебютантка Tatler Ева. - Он считает, что семья - это самое главное». Ханы много путешествуют вместе, причем направления выбирают не для семейного отдыха - плавали в экспедицию на Шпицберген, ныряли с аквалангом на Галапагосах, добирались по горам к Мачу-Пикчу. «И никогда не были в Сен-Тропе, - смеется Ева. - Нашим родителям это не интересно». Член президиума Еврейского конгресса дома тоже не отступает от кашрута. «Мы всей семьей смотрим кино на еврейскую тему, читаем книги по очереди. Наш любимый фильм - «И все осветилось», видели его раз восемь. В каждом городе посещаем важные для евреев места и синагоги». С женой Анжеликой и детьми суровый бизнесмен мягок: «Рассудительно объясняет, в чем наши с сестрой ошибки. Сильно заводится, но никогда не кричит. Достаточно резкий, но долго не обижается. Если Элеонора вернулась с дискотеки позже, чем обещала, папа говорит: «Я был еще хуже!»

Микаил Шишханов, четверо детей. Когда‑то давно глава Бинбанка серьезно занимался боксом. Но всякий раз, когда речь заходит о трех его обожаемых дочерях и сыне, сильный человек Шишханов становится добрым и заботливым. Уроки истории и географии в этой дружной семье принято проводить с погружением, будь то экскурсия по поместью Вальтера Скотта в Шотландии или Музей Уитни в Нью-Йорке. Идейно руководит культурным туризмом мама Светлана. На Балу Tatler Микаил Османович настоятельно просил уменьшить глубину декольте на платье старшей дочери Николь. Есть основания думать, что столь же трогательно он будет заботиться и о других платьях для особо важных случаев в жизни своих девочек.

Роман Абрамович, семеро детей. Знал бы Роман Аркадьевич на заре своей карьеры, что будет отцом семерых детей, не бросил бы свой первый бизнес - резиновые игрушки фирмы «Уют». Человек с его способностями даже на них заработал бы себе тринадцатое место в рейтинге Forbes. Папой Анне, Аркадию, Софье, Арине и Илье он был таким же, как Чукотке - начальником. Очень хорошим, что засвидетельствовано Instagram их мамы Ирины, второй жены Романа Аркадьевича. Теперь он катает на плечах и носит на руках Аарона, Лею и Дашу Жукову, иногда передоверяя крошек верному Дашиному рыцарю Дереку Бласбергу. Но и у старших игрушки не отобрал: после развода Ирина получила полторы сотни миллионов фунтов отступных, три дома в Лондоне, поместье Fyning Hill Estate в Сассексе, шестое место в рейтинге богатейших женщин России и карт-бланш на расходы детей. У Аркадия есть свой инвестиционный фонд «Сигма», юноша пробует себя в овощеводстве на Белгородчине. Софья изучает международный бизнес в лондонском колледже Royal Holloway, закрыла от троллей Instagram, похудела до модельных размеров и со своими конями Вон Тон Тоном и Рейнбоу прыгает за Россию на международных соревнованиях по конкуру в Лондоне, Монте-Карло, Париже. Папа наблюдает из VIP-ложи и иногда заходит в стойло дать свое благословение. К конкуру у Софьи не только спортивный интерес - она служит послом благотворительной ассоциации наездников JustWorld, которая помогает детям в Камбодже, Гватемале и Гондурасе. Старшая Анна, которую знают все лондонские бармены, теперь учится в Колумбийском университете. Прошлые зимние каникулы она провела с отцом, Дашей и их крошками на Сен-Барте, хотя обычно Ирина берет детей с собой в One&Only Reethi Rah на Мальдивы, где у кастелянши хранится на этот случай табличка с надписью Dom semyi Abramovich. Летом две половинки большой семьи встречаются чаще - Сен-Тропе любят все Абрамовичи.

Михаил Фридман, четверо детей. Глава консорциума «Альфа-групп» - человек разумный и официально присоединяться к движению Giving Pledge (его участники обещают завещать не меньше половины своих состояний благотворительным фондам) не спешит. Но и делить заработанные своим умом $13,3 млрд между наследниками не торопится. Дело тут не только в крепком здоровье. Михаил Маратович боится поломать детям жизнь, превратить их в объект интереса разно­образных проходимцев. Продолжателями дела своих детей он тоже не видит. Возможно, господин Фридман просто старорежимный сексист, потому что дочери Ольги Фридман Лора и Катя - большие умницы, любительницы стихов. У Лоры диплом Йельского университета, Катя там учится. А детей Оксаны Ожельской заботливый отец вообще хочет как можно дольше оберегать от взрослой жизни и планов на них никаких не строит.

Борис Ротенберг, пятеро детей. В памятном августовском интервью Tatler супруга Бориса Ротенберга, лихая конкуристка Карина, говорила, что у мужа слишком большое сердце и некоторые корыстно используют его сверх меры. Но слишком большого не бывает, и для пятерых детей место в сердце совладельца СМП Банка и вице-президента Федерации дзюдо России есть всегда. Дочери Софии, когда она поет, Борис Романович аккомпанирует на гитаре. Даниила берет на футбол, хоккей и взрослые автогонки. С Леоной готов гонять на детских машинках. «Папа от нее млеет, и она, как мудрая маленькая женщина, это знает, - смеется Карина. - Видели бы вы, как они гуляют за ручку и танцуют медленные танцы». У старших сыновей от первого брака - спортивного функционера Романа и защитника ФК «Локомотив» Бориса - уже свои дети, и с младшими сестренками и братишкой они играют, используя собственный родительский опыт. Рома учит их кататься на роликах, Боря - бить пенальти. Если бы были всероссийские семейные «Веселые старты», Ротенберги точно выиграли бы.

Зияд Манасир, пятеро детей. Основатель холдинга «Стройгазконсалтинг» сам вырос в большой семье - у него одиннадцать братьев и сестер. Своих пятерых загруженный работой отец видит редко, а потому очень балует. «У нас в семье Зияд - добрый, - рассказывает жена Виктория, владелица семейных клубов Vikiland, где проводят досуг ее собственные дети и еще половина светских москвичей. - А я словно цербер, стою на страже порядка. Обычно у меня просят разрешения, от папы же ждут поддержки». Папа, конечно, поддерживает, но злоупотреблять его доверием и добротой не стоит: «Если ребенок хочет что‑то получить, он должен аргументировать свое желание. Если напроказничал - надо уметь признать ошибку, тогда можно ждать скорого помилования. В крайних случаях папа наказывает, но все знают, что эту бурю нужно просто переждать». Чтобы понять, насколько хороший отец Зияд, достаточно заглянуть в Ask его старшей дочери Элен: «Я не идеальна, но мой папа, видит Бог, человек, с которого всем мужчинам следовало бы брать пример. Я знаю много семей, которые имеют «красивую картинку». Смотришь на них и радуешься, а потом узнаешь, что у отца семейства несколько любовниц, а дети проводят все время с нянями. Про нашу семью такого никто и никогда не сможет сказать».

Александр Джапаридзе, пятеро детей. Когда близнецам было по четырнадцать, Александр Юльевич привез им из Нью-Йорка табличку «Тинейджеры, если вам кажется, что ваши родители - дураки, выметайтесь из дома, найдите работу и платите за себя сами». Это было единственное предложение не крестного, родного отца российского бурового бизнеса, от которого ученики гимназии «Жуковка» смогли отказаться. По первому зову к главе клана ­слетаются даже те, кто давно выпал из грузинского гнезда все в той же Жуковке. И лондонский юрист, инвестор и бонвиван Георгий, сын от первого брака с доцентом философии МИРЭА Анной Горской. И Ася, дочь от брака второго (с директором московского фестиваля латиноамериканских танцев Salsa&Kizomba, пробивной блондинкой Еленой). Ася, свежая выпускница факультета искусствоведения университета Нью-Йорка, только-только перебралась в Лондон на практику в Sotheby’s. Дело даже не в силе убеждения форбса номер пятьдесят девять, которая у него как у его буровых установок, а в таланте массовика-затейника, неиссякаемом, как Самотлорское месторождение. То он везет семью удить палтуса на Аляску, то инспектировать винодельни в долине Напа. То придумает распродать за новогодним столом картины, книги, нарды, бурки из семейной коллекции, чтобы пополнить семейный благотворительный фонд. То устроит олимпийские игры в своем шато около Сен-Тропе. Даже свадьбу Наны с рекламщиком Антоном Демаковым Александр Юльевич превратил в собственный праздник. Гости до сих пор вспоминают, как три года назад в прованском шато де Робернье ждали появления папы едва ли не дольше, чем поцелуя новобрачных. Прилетел волшебник, разумеется, на вертолете.

Сергей Рябцов, четверо детей. Хотя управляющий директор группы «Спутник» говорит, что «воспитание гораздо сложнее управления людьми», нам кажется, он лукавит. Большое семейство покорно, в полном составе выходит и на Cosmoscow, и на марафон в парк Мещерский. Очевидцы сообщают, что в семье Рябцовых «плохой полицейский» - отнюдь не папа, а мама. Максимум вольности, которую позволяют себе четыре дочери в присутствии Анастасии, - короткая перепалка за место в ее Instagram. «Суперсемейка» - так называют Рябцовых подписчики, не без зависти наблюдая за спортивными победами девочек и их родителей. Пока старшие справляются с «Айронменом» или взрывают целину «Трех долин», младшие бегают, плавают и встают на лыжи. Не иначе как Рябцовы получили госзаказ - олимпийский резерв страны не мешало бы наполнить будущими чемпионами.

Григорий Березкин, четверо детей. В семье неслучившегося владельца журнала Forbes, электроэнергетика Григория Березкина ($0,7 млрд) активно используют все, что движется, кроме электрокаров. Старшая дочь Анна, выпускница экономфака МГУ и бизнес-школы университета St Andrews в Шотландии, руководит папиной собственностью - газетой «Метро». Дебютантки Tatler София и Арина предпочитают серф и симпатичных серферов. Глава семьи входит в совет директоров РЖД, но кататься супруги Берeзкины предпочитают с шиком, на винтажных авто. Последнее ралли L.U.C Chopard с эффектным виражом главы семьи на Mercedes Phaeton 1914 года забыть невозможно! И только младший сын Матвей пока беззаботен и транспортом не обременен. Как и во многих семьях, где мама обеспечивает тыл, а папа очень занят, семейной скрепой является спорт - в детстве выезды за волной на Маврикий два раза в год для девочек Берeзкиных были обязательны.

Сергей Саркисов, пятеро детей. Про Саркисова-отца ходят легенды. Рассказывают, как он в Тбилиси, прикинувшись важным московским профессором, пробрался в роддом, в палату к жене Русудан и первенцу. И там на него обрушился град вопросов от полутора десятка рожениц. Будущий создатель страховой империи РЕСО проконсультировал их почти без запинки. А еще говорят, что он, заплатив двадцать пять рублей водителю-солдатику, на БТР ехал из аэропорта (в сентябре 1991 года в Тбилиси было, мягко говоря, неспокойно) - снова в роддом, к дочке Ие. Уже миллиардером, почти разменяв полвека, Сергей Эдуардович снова стал отцом - Русудан родила ему близнецов Сашу и Мишу. И тогда капиталист Саркисов, у которого вечно не хватало времени на семью, решил стать Саркисовым-отцом на полную ставку. Практически отошел от дел (в шутку сдав бразды правления Сергею, которого с младых ногтей графики, формулы и выкладки страшно интересуют). Спокойно принял решение старшего Ники уйти из медицины, которой тот учился десять лет и преуспел. И не просто поддержал решение стать режиссером и продюсером кино, но и сам пошел на Высшие курсы сценаристов и режиссеров. Теперь они вместе снимают кино, и мы надеемся, что получится не хуже, чем у папы и сына Дугласов. На воп­рос «Как вам ваш отец?» все дети Саркисова - от восьми до тридцати лет - хором отвечают: «Лучше не встречали!»

Андрей Скоч, девять детей. Монегаски привыкли к шумному салюту, который чуть не каждый год устраивает миллиардер Андрей Скоч в честь своей красавицы жены Елены Лихач. Отстаиваю­щий в Госдуме нового созыва (в Старооскольском округе Белгородской области земляка поддержали немыслимые 73 % избирателей) старые добрые христианские ценности депутат по‑христиански щедр и к своим отпрыскам. Ни в чем себе не отказывают не только его родные дети, но и Дарья Попкова, дочь Елены от первого брака. Студентка МГИМО хвастает в Instagram новеньким Porsche, который встретил ее во Внуково после утомительного плавания из Портофино на Капри, и вечеринкой в Kalina Bar - в полночь именинница выпорхнула из торта, который был на две головы выше нее. У папы времени на веселье не так много, но дни рождения детей он старается не пропускать, и на четырнадцатилетие Варвары пел с ней под гитару «Голубой вагон». От первого брака у Скоча тоже есть дети - четверо близнецов! - но от зубастого света он их тщательно скрывает.

Владимир Потанин, пятеро детей. Отец из Владимира Олеговича получился примерно такой же, как и муж. А какой он муж, известно читателям Instagram и судебных хроник, причем лучше, чем Потанину хотелось бы. Когда‑то семья будущего владельца «Интерроса» наперекор модным излишествам нулевых была образцом ЗОЖа: лыжи в Куршевеле зимой, аквабайки летом, кино по воскресеньям круглый год. Фото тех времен - будто с плакатов о духовных скрепах. В 2010‑м Анастасия, на правах старшей, с воодушевлением комментировала прессе решение отца отписать все миллиарды на благотворительность. Остальные дети согласно кивали. Анастасия и теперь во всем поддерживает папу, который не общается ни с Иваном, ни с Василием - они в бракоразводном конф­ликте встали на сторону матери. Зато, говорят, Потанин с воодушевлением играет роль строгого, но справедливого папы для Варвары, дочери от своей бывшей сотрудницы Екатерины. Наверное, так и будет, пока кроха не научится отстаивать свое, не совпадающее с позицией батюшки, мнение.

Роман Авдеев, двадцать три ребенка. Детей у семьдесят третьего форбса всего на одного меньше, чем лет самому старшему его детищу, Московскому кредитному банку. Девятнадцать - приемные, включая двух от первых браков его жен. К моменту свадьбы с нынешней, третьей супругой, учителем английского Еленой, Роман успел стать папой уже двенадцать раз. Самым младшим - Петру, Анне и Руслану - сейчас по четыре. Приемником без распределения Авдеев работает потому, что ему надоело спонсировать детские дома, их систему он считает порочной. Цвет глаз и родословная для Романа Ивановича не важны, единственный критерий - возраст. В идеале - от одного до четырех месяцев: «Чтобы сразу начать заботиться». Воспитание по версии одинцовского Макаренко - это педагогическая поэма. К дисциплине и самообслуживанию у него привыкают с колыбели - четыре гувернера-англичанина долго недоумевали, зачем детей так рано сажать на горшок. Всего по хозяйству Авдеевым помогает десяток воспитателей, нянь, поваров. В обязательную программу для каждого ребенка входят английский, плавание в домашнем бассейне и музыка. Школа искусств, гимнастика и вокал - по способностям. iPad есть только у папы. Дети старше четырех лет гуляют во дворе сами по себе, без нянь. Авдеевская республика ШКИД занимает три коттеджа, у каждого подопечного - своя комната, так что вечернюю пробежку Елене отлично заменяет обход: она всех целует перед сном. Папа, встающий в пять утра, в это время может уже спать. Он вообще к телячьим нежностям не склонен: «Ребенку не нужно уделять много времени, только когда это требуется». Иных традиций в семье нет, разве что на собственные дни рождения именинники делают подарки другим детям. Летом весь табор уходит в липецкое небо: в поселке Ключи Лебедянского района у Авдеева дача и коровы.

Алексей Мордашов, шестеро детей. «Не думаю, что я хороший папа», - сказал миллиардер «Ведомостям» в 2008 году. Он «старается видеться с детьми хотя бы раз в неделю, но не всегда получается». Мы понимаем - сложно, у Алексея Александровича шесть детей от трех женщин. А еще надо сидеть во всех креслах всех советов директоров - Мордашов владеет самой большой долей в «Северстали», участвует в судьбе золотодобывающей Nord Gold, машиностроительной «Силовые машины», тур­оператора TUI, холдинга «Национальная Медиа Группа», Банка России и оператора сотовой связи Tele2. Вот и приходится вместо того, чтобы рассказывать детям сказки на ночь, летать на Питерский экономфорум. На празднование Дня металлурга в родной Череповец он, правда, взял с собой дочек. В прошлом году Мордашов лично вручал корону «Мисс Северсталь», а его собственная мисс - Марина - в это время заботилась о будущем троих общих детей: для них и соседей по Новой Риге открыла школу и детский сад Wunderpark.

Андрей Кириленко, четверо детей. Бывавшие в нью-йоркской, у Бруклинского моста квартире баскетболиста из, соответственно, «Бруклин Нетс» до сих пор не могут решить, что поразило их больше. Ломберный стол, за которым старшие сыновья на равных бьются с папой и мамой в покер? Или семейный уклад по принципу «родители - лучшие друзья»? Вот только Мария Лопатова, золотое перо Tatler, со своими детьми не играет принципиально - всю педагогику забросила в корзину мужа, ныне президента Российской федерации баскетбола. Старшим Андрей с Машей прописали развивающие игры, математические задачи и спорт: Федору - баскетбол, Степану - хоккей и теннис, прием­ной Саше - теннис, танцы, балет, гимнастику и фигурное катание. Тем, кто выходит в финал без единого фола, в конце дня Андрей дает немного побаловаться с PlayStation. За хорошую учебу в семье Кириленко тоже предусмотрены призовые - помимо полагающейся детям с первого класса зарплаты в триста рублей в день. Но если арбитр засечет хоть одно нарушение правил, ребенок лишается недельного заработка. Так что до планки «десять тысяч долларов в день», как в тучные годы бывало у Анд­рея, младшим Кириленко еще расти и расти.

Александр Лебедев, четверо детей. Старший Евгений, светский персонаж международного масштаба, давно вырвался из отеческих объятий, но иногда возвращается, чтобы понянчить братьев и сестру. Младшие Лебедевы как раз в том волшебном возрасте, когда стоит пару ­раз ­хлопнуть ресницами - и из грозного папы-миллионера можно вить веревки. А глаза у всех троих - цвета волн на Лазурке, как у их мамы Лены Перминовой. И ресницы длиннющие, так что отказать решительно невозможно. «Хоть на работу переставай ходить», - написал растроганный отец под фото куколки-дочки Арины. Ресурсов на дни рождения детей он не жалеет и бесстрашно возит семейство на сафари в Ботсвану и рыбалку на Корсике. Разве что в индийский Варанаси, где мертвых жгут прямо на улице, берет только старшего.

Муса Бажаев, четверо детей. Грозный президент группы «Альянс» даже Николая Баскова научил петь на языке имама Шамиля, но никак не может разучить говорить своих детей. Чтобы открыть ящик Пандоры, достаточно задать в Ask.fm вопрос Элине, студентке магистратуры МГИМО. И выясните, что папа, которого в семье зовут по‑чеченски ласково «дада», запрещает ей облизывать губы, так что приходится делать это тайком. Еще нельзя дотрагиваться до волос, трясти ногами, глотать со звуком, класть локти на стол - Элина готова написать книгу обо всем, что приводит папу в ярость. Да, характер у него не нордический. К каждому из детей приставлен охранник - без него ни шагу, даже в море. Не так давно обе дочери сбежали из образцово-показательной сакли. Старшая Марьям, тоже магистрантка МГИМО, в апреле вышла замуж за сына банкира Усмана Ериханова Магомеда. А младшая в сентябре сказала «да» сыну бизнесмена Алихана Мамакаева Бекхану.

Василий Церетели, четверо детей . Василий вырос на коленях своего деда в его тбилисской мастерской, играл среди бронзовых отливок еще не пронзившей небо над Тишинкой «Дружбы навеки» и макетов фриза еще не ставшей домом для олимпийцев гостиницы «Измайлово». Новая поросль монументальной династии лепит из глины у «Гаража», рисует мелом красный квадрат на стенах папиного ММОМА. У них во французском лицее имени Александра Дюма есть изо, но этого мало - по субботам дети оттачивают технику акварели в Институте русского реалистического искусства и гуляют с терьерами и мопсами в «Музеоне». Дома, если у жены Василия остаются силы (Кира Сакарелло не только мать-героиня и спутница светской жизни своего мужа, но и начальник отдела развития ММОМА), она включает панк-рок и пускается в пляс с юными Церетели. Кира когда‑то была в испанской сборной по художественной гимнастике, маленькая Империя занимается балетом, а папа наблюдает за послеполуденным отдыхом своих нимф со стороны. Кстати, с точки зрения музейного работника Василия, воспитание чувства прекрасного - дело важное, но не самое главное. Он, с тех пор как на уроках английского встретил свою Киру, больше ценит владение языками - его дети будут знать не меньше четырех.

Чарльз Томпсон, шестеро детей. Гости Бала Tatler знают - после того как дебютантки станцуют полонез и вальс, на паркет Колонного зала Дома союзов выпорхнут девочки Томпсон, и папа Чарльз с легкой улыбкой будет снимать их на Canon. На светские мероприятия дизайнер тканей Ольга Томпсон и ее муж-фотограф приводят практически полный состав детей в одинаковых нарядах. Впрочем, хорошо одеть девочек могут многие, но не у всех при этом они ведут себя как шелковые. А в отношении Томпсонов свет единогласен: «Образцово-показательная семья». Старшие у них прекрасно знают слово «нет». Когда родители поняли, что айфон отвлекает Анастасию от плотного учебно-танцевального графика в Мос­ковской академии хореографии, задали воп­рос: «Ты хочешь быть великой балериной или как все, девочкой с айфоном?» Она ответила: «Великой балериной». Айфон был забыт. Чарльз - человек творческий, но с большим удовольствием погружается в рутину: сам водит в школу и кружки и постоянно придумывает игры, чтобы семья была занята. Анастасия уже танцует в «Дон Кихоте» на сцене Большого - трепетный отец встречает дочь у выхода. Важные вечера в Большом Томпсоны не пропускают, а по воскресеньям в шубах, платках и чуть ли не валенках идут гулять по центру и заглядывают в Bosco Cafe на чай.

Леонид Мащицкий, четверо детей. Управляющий партнер группы компаний «Ви Холдинг» (которую основал его отец Виталий Мащицкий) - папа четырех очаровательных сорванцов. «Лео, если нужно, строг, - говорит жена Кларисса. - Но, как мне кажется, ему это не особенно нравится. Он так много работает, что, когда приходит домой, хочет весело провести время с детьми, а не читать нотации». По выходным рубится с сыновьями в PlayStation, водит троих старших на ланч («без девчонок!»), в баню и на картинг, где соревноваться с ним сложно - Мащицкий профи в гоночном спорте. Зато по будням у детей режим. «У нас дома есть табличка, - сообщила нам Кларисса, - на которой отмечено, кто как себя вел в этом месяце. Тот, кто убирает комнату, моет за собой посуду, говорит «здравствуйте», «спасибо» и «пожалуйста», в конце дня получает звездочку. Соберет все звездочки за неделю - получит на следующую карманные деньги. Луке - пятьсот рублей, Рафаэлю - триста, Нико - двести. А если прилежно учатся, то поощряем дополнительно».

Максим Каширин, четверо детей. Владелец виноторговой компании Simple ставит перед собой непростые задачи. Как в делах (надо у поставщиков в Риохе поинтересоваться, как идет работа «по изменению формировки кустов гарначи»), так и в семейной жизни. Ему предстоит из четырех сыновей воспитать настоящих мужчин. «Мой главный принцип - честность, - объясняет Максим свой метод. - Если нашкодил, но признался, наказание будет мягким». Финансовые вопросы в семье решаются демократично: «У детей не должно быть много денег, они не сумеют ими управлять. Я учу тратить на правильные вещи, копить, откладывать. Даже немного ограничивать себя, чтобы самостоятельно купить то, что хочется». Дети от первых двух браков уже выросли - Денис помогает отцу в Simple, Олег учится в Queen Mary University of London. Младшим - от третьего брака с архитектором Алиной - тоже не дают бездельничать: «Эрик в четыре года ходит в англоязычную школу Монтессори, занимается хоккеем и музыкой. Нельзя детям слоняться без дела. Папа ходит на свою работу, ребенок на свою - в кружки и секции». Три-четыре раза в год вся семья собирается дома на Мосфильмовской. «Когда я был маленьким, мы так собирались у бабушки с дедушкой. Мальчики должны понимать, что они - часть большой семьи».

Михаил Турецкий, пятеро детей. «Мужчина должен быть строгим с сыновьями, а с дочерьми требуется дипломатия и отеческая опека», - уверен Михаил Борисович. Пока ему удалось проверить лишь вторую часть этой максимы. За время брака с Лианой, дочерью своего бывшего американского продюсера, он дал жизнь двум девочкам - Эммануэль и Беате. Мама старшей Натальи, которая работает в «Хоре Турецкого» юристом, погибла в автокатастрофе, когда ребенку было всего пять лет. Сарина - дочь Лианы, но дирижер заботится о ней как о родной. Есть еще Изабель, но в том направлении родительские музы молчат, зато пушки в отношениях с ее матерью Татьяной Бородовской все никак не договорят. Домашний хор Турецкого поет (Эммануэль уже выступала в Кремле и на Поклонной горе), катается на лыжах и коньках, разглядывает обитателей «Москвариума», карабкается по веревочным стенам в парках. С пяти лет функции персонального ассистента человека-праздника в семье исполняет татлеровская дебютантка Сарина, ныне студентка МЖ в МГИМО - отец считает, что она «самая покладистая». Когда у кормильца начинается сезон елок и корпоративов, жена и дети слушают бой курантов вместе с ним. Даже если для этого надо лететь в Майами, Венецию или в Альпы. Одна проблема - хормейстер недавно заболел туризмом с рюкзаком, палаткой и байдаркой и мечтает взвалить этот груз на плечи дочерей.

Константин Тотибадзе, шестеро детей. Тринадцать человек - художник Константин Тотибадзе, Ольга и их шестеро детей, его брат художник Георгий с Ириной и тремя детьми - когда‑то жили вместе в трехкомнатной квартире. И как‑то уживались, хором друг друга воспитывая и готовя на всю ораву. Говорят, было весело. Весело это необъятное московско-грузинское семейство живет и сегодня: с бескрайними грузинскими праздниками в мастерской братьев на «Стрелке», с новыми клипами Муси Константиновны, выставками Антона Константиновича и уморительными историями, которые случаются со всеми этими креативными детьми. Восьмого сентября у Константина был сорок седьмой день рождения, и татлеровская дебютантка Муся написала в Facebook оду. Начала так: «Мой папа сегодня родился. Мой папа - великий человек, как и мама, но сейчас не про маму, - а закончила: - Папа - это свет. Папа - это разум. Папа - это совесть. Папа - это мудрость. Папа - это вера, надежда и любовь». Еще Муся сообщила, что «папа - человек тончайшего чувства юмора», что «дети папу называют бобром», что «когда папа играет на пианино, он закрывает глаза» и что «папа очень редко ругает, но когда ругает, лучше бы не ругал». В принципе это все, что надо знать о Константине Тотибадзе.

Михаил Ефремов, шестеро детей. «А знаешь, я б тебя надул», - лет десять назад это была заходная фраза народного артиста при знакомстве с девушками «Маяка». В случае недопонимания Михаил Олегович спокойно пояснял: «Давай ты мне сына родишь? Борисом, например, назовем». Потом Ефремов стал спокойнее, а необходимость в сыне Борисе удовлетворила пятая жена, звукорежиссер Софья Кругликова, которая также подарила ему Веру с Надеждой и воспитывает Анну-Марию, родившуюся в четвертом браке мужа с актрисой Ксенией Качалиной. Сам Михаил в роли многодетного отца не переигрывает: «Могу научить плохому. Но у меня скорее политика невмешательства». Он рекомендует своим старшим - Никите (сыну литредактора «Современника» Аси Во­робьевой) и Николаю (сыну актрисы Евгении Добровольской) - книги и с максимальным пониманием слушает рок-баллады на русском, английском и латыни авторства Анны-Марии. Но в свете этим не хвастается, наоборот, уверяет, что постоянно кочует по съемкам и гастролям - надо, как ни крути, обеспечивать тех, кто от тебя зависит.

Владимир Соловьев, восемь детей. «Вот ребенок только родился, ты берешь его на руки и понимаешь, что это уже личность. В нем уже все заложено. Ты можешь только что‑то отшлифовать». Владимир Рудольфович знает, что говорит: при родах своей нынешней, третьей жены, клинического психолога Эльги Сэпп, он присутствовал пять раз. Выписавшись из роддома, ведущий «Воскресного вечера» на канале «Россия» немедленно превращается в воскресного папу. От рассвета до заката он разрывается между моноспектак­лями на телевидении, радио и во МХАТе имени Горького. А в отпуске пишет книги, которых у него уже вдвое больше, чем детей. Зато выстроены дома в Переделкине и на пастернаковском поле в Баковке, на лето обустроена шестнадцатикомнатная вилла с эллингом на Комо. На каждый день рождения каждого ребенка жена получает от мужа украшение. Дети от первых двух браков с годами отшлифовались по образу и подобию отца. Александр окончил Лондонский университет искусств и центр драмы в Сент-Мартинс, штампует интернет-рекламу для «Билайна» и Сбербанка, документальные фильмы для ВГТРК (включая «Муссолини. Закат» с голосом и по сценарию Владимира Соловьева) и официаль­ный фильм Олимпиа­ды в Сочи «Кольца мира». Полина из‑за парты Института телевидения и ГИТИСа пересела в кресло ведущей «Москвы 24». Выпускница «Щуки» Екатерина режиссирует московский фестиваль Dark Cabaret. Только Даниил смотрит в другую сторону. Светская Москва до сих пор не может унять сердцебиение после показа новой формы Ломоносовской школы в оте­ле Four Seasons. По подиуму дефилировал голубоглазый эльф с медовыми локонами до плеч - за внешность спасибо эстонско-немецкой крови его мамы. Из такого мальчика получился бы шикарный Андрей Пежич, но ребенок хочет быть Куртом Кобейном - во «ВКонтакте» он обнимается с гитарой, и только с ней.

1. ТЕРМИНЫ И ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящий Договор является договором присоединения. В соответствии со статьей 428 ГК РФ, договором присоединения признается договор, условия которого определены одной из сторон в формулярах или иных стандартных формах и могли быть приняты другой стороной не иначе как путем присоединения к предложенному договору в целом. Настоящий Договор следует рассматривать как стандартную форму, присоединение к которой происходит без изъятий и оговорок и предоставляется на условиях «как есть», а также без составления двустороннего письменного соглашения между сторонами. Присоединение к Договору (акцепт условий Договора) происходит путем оплаты по реквизитам ООО «РЕФОРУМ» указанным в настоящем Договоре, с момента оплаты акцепт считается совершенным.

1.2. Мероприятие – проводимое по адресу 143402, Московская область, Красногорский район, г. Красногорск, ул. Международная, д. 16, а/я 92.

1.3. Сайт организатора - сайт расположенный в глобальной компьютерной сети интернет по адресу businessreforum.ru, на котором размещается информация о Мероприятии, услугах, включая информацию о любых изменениях в тексте настоящего Договора, действующих тарифах на услуги, и любую иную информацию.

1.4. Участник – физическое лицо, ознакомленное с условиями Настоящего Договора и совершившее принятие всех условий (Акцепт).

1.5. Иные термины, специально не определенные настоящим Договором, используются в значениях, установленных законодательством Российской Федерации и другими нормативно-правовыми актами.

2. СТАТУС ДОГОВОРА

2.1. Настоящий «Договор на участие Общества с ограниченной ответственностью «РЕФОРУМ» (далее по тексту – Договор) определяет условия, на которых ООО «РЕФОРУМ» оказывает физическим лицам услуги по продаже билетов на мероприятие, а также иные услуги, определенные Настоящим Договором.

2.2. Опубликование настоящего Договора, включая распространение его текста в глобальной компьютерной сети Интернет на сайте businessreforum.ru должно рассматриваться всеми заинтересованными лицами как публичное предложение (оферта) со стороны ООО «РЕФОРУМ».

2.3. Настоящее предложение адресовано физическим лицам, резидентам и нерезидентам Российской Федерации, и имеет силу исключительно на территории Российской Федерации.

2.4. Заключение Настоящего Договора производится на условиях, предусмотренных для договора присоединения в соответствии со ст. 428 Гражданского Кодекса Российской Федерации, т.е. путем присоединения к Договору в целом, с учетом условий и оговорок, которые изложены в Настоящем Договоре.

3. УСЛУГИ НАСТОЯЩЕГО ДОГОВОРА

3.1. ООО «РЕФОРУМ» оказывает комплекс услуг информационного и консультационного характера по обеспечению участия физического лица в российском бизнес-форуме Атланты 2016 Программа мероприятия содержится на сайте организатора. Место, время проведения, а также иные условия мероприятия указаны на сайте businessreforum.ru

3.2. Услуги предоставляются в форме консультационного семинара, методика проведения которого строится на сочетании лекционной и интерактивной формы консультаций (ответы на вопросы, практические задания, работа в группе).

4. ОБЯЗАННОСТИ ООО «РЕФОРУМ»

4.1. Обеспечить аккредитацию физического лица в РЕФОРУМЕ (предоставить индивидуальный бейдж.

4.2. Оказать услуги надлежащего качества в соответствии с требованиями, обычно предъявляемыми к оказанию подобного рода услуг, используя все свои возможности, профессиональный опыт, умения своих сотрудников и приглашенных консультантов.

4.3. Своевременно обновлять информацию о мероприятии на сайте businessreforum.ru.

5. ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКА

5.1. Соблюдать на Мероприятии правила техники безопасности, противопожарные и санитарные нормы. Соблюдать действующее законодательство, а также не нарушать представленные на Мероприятии объекты авторских и смежных прав.

5.2. Участник обязуется в дни консультаций не принимать наркотических, алкогольных и психотропных (антидепрессанты) веществ.

5.3. Участник обязуется возместить нанесенный им ущерб (порчу, потерю) имуществу ООО «РЕФОРУМ» и/или имуществу третьих лиц, в размере 100% от рыночной стоимости имущества. Основанием для такого взыскания является акт, составленный ООО «РЕФОРУМ» с указанием в нем факта порчи имущества по вине Участника.

6. УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ

6.1. Вознаграждение за оказываемые услуги по Настоящему Договору различается в соответствии с данными пакета Участника и с действующими акциями на текущий период. Варианты пакета участника и действующие акции размещены на сайте
businessreforum.ru.

6.2. Участник оплачивает услуги по Договору путем единовременного перевода денежных средств на расчетный счет ООО «РЕФОРУМ».

6.3.Стоимость оказываемых услуг указана на сайте businessreforum.ru. НДС не облагается в связи с применением ООО «РЕФОРУМ» упрощенной системы налогообложения.

6.4. При отказе от участия в мероприятии, произведенная Участником оплата, не возмещается.

6.5. Для своевременной идентификации платежа Участника платежные документы должны содержать ФИО Участника в полном объёме.

6.6. В последний день участия в мероприятии Участник получает у ООО «РЕФОРУМ» Акт оказанных услуг в двух экземплярах, подписывает Акт или обеспечивает подписание и почтовую пересылку Акта Исполнителю в течение 10 (Десяти) рабочих дней со дня окончания мероприятия.
Если Участник не заявит письменные возражения в течение 5 (пяти) дней с даты окончания мероприятия, то услуги по настоящему Договору считаются принятыми Участником без замечаний.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. ООО «РЕФОРУМ» предоставляет/оказывает услуги на условии «как есть» и не контролирует и не несет ответственности за:
- действия/бездействия третьих лиц на мероприятии, которые прямо или косвенно нанесли ущерб или иным образом оказали негативное влияние на Участника мероприятия;
- случаи любого, прямого или косвенного, ущерба, понесенного Участником в результате проведения Мероприятия;
- несанкционированного доступа к информации Участника третьих лиц;
- Действия/бездействия Участника, либо третьих лиц, результатом которых явилось причинение вреда здоровью Участника, в т.ч. повлекшее смерть.

7.2. За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по настоящему Договору Стороны несут ответственность в соответствии с условиями настоящего Договора и действующим законодательством.

7.3. Настоящим ООО «РЕФОРУМ» заявляет, что оно не дает никаких гарантий в части исполнения своих обязательств третьими лицами, обеспечивающими Мероприятие в части услуг, не указанных в Настоящем Договоре, в частности:
- службы, обеспечивающие питание (кейтеринг);
- технические службы, обеспечивающие мероприятие;

8. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

8.1. В целях Договора под конфиденциальной информацией подразумевается любая информация и данные, письменные или устные, и все носители данных, содержащие или раскрывающие такую информацию и технологии, которые разглашаются Сторонами друг другу в соответствии с Договором.

9. ПРИМЕНИМОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

9.1. Настоящий Договор и возникающие из него правоотношения Сторон регулируются действующим законодательством Российской Федерации.

10. РАСТОРЖЕНИЕ

10.1. Любая из Сторон вправе расторгнуть Настоящий Договор в одностороннем порядке, известив об этом другую Сторону в письменном виде не позднее, чем за 30 (Тридцать) дней до предполагаемой даты расторжения.

11. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ДОГОВОР

11.1. Действующие версии Договора, Перечня и описания услуг ООО «РЕФОРУМ» размещаются на сайте в Интернет по адресу businessreforum.ru.

11.2. ООО «РЕФОРУМ» имеет право в одностороннем порядке вносить изменения и/или дополнения в Договор, изменять расценки на услуги, а также состав и условия предоставления услуг.

11.3. Изменения и дополнения, связанные с расширением состава услуг, изменением терминологии, изменением структурного содержания Договора и другими подобными изменениями, вступают в силу после опубликования соответствующих документов на сайте businessreforum.ru (предварительное раскрытие), с даты, указанной ООО «РЕФОРУМ».

11.4. Для вступления в силу изменений и дополнений в Договор, изменения расценок на услуги, а также состава и условия предоставления услуг, ООО «РЕФОРУМ» соблюдает обязательную процедуру по предварительному раскрытию информации. Предварительное раскрытие информации о внесении изменений в Договор осуществляется ООО «РЕФОРУМ» не позднее, чем за 10 (Десять) дней до вступления в силу изменений или дополнений.

11.5. Любые изменения и дополнения в Договоре, а также в составе и условиях предоставления услуг, с момента вступления в силу с соблюдением процедур настоящего раздела равно распространяются на всех лиц, присоединившихся к Договору, в том числе присоединившихся к Договору ранее даты вступления изменений в силу.

12. РЕКВИЗИТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Общество с ограниченной ответственностью "РЕФОРУМ"
Юридический адрес: 125167, г. Москва, ул. Планетная, д. 3, корпус 1 , помещение 2.
Адрес для почты: 127287, Москва, Старый Петровско-Разумовский проезд, д.1/23, стр.1
Генеральный Директор: Воронин Михаил Михайлович
ИНН 7714384789
КПП 771401001
ОГРН 1167746385795
Расчетный счет № 40702810100000126570
Корреспондентский счет № 30101810100000000716
БИК 044525716 ИНН 7710353606
Наименование банка ВТБ 24 (ПАО) ГУ БАНКА РОССИИ ПО ЦФО
Местонахождение учреждения банка 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35

Наш корреспондент Ксения Пономаренко, изучающая бизнес в Columbia Business School, в качестве «внеклассной работы» общается с влиятельными фигурами российской деловой индустрии. Новым собеседником Ксении стал основатель компании Simple Максим Каширин

М аксим Каширин — опытный предприниматель и человек, который привил России вкус к хорошим винам. Бизнесом г-н Каширин начал заниматься еще в перестроечные времена, успешно миновал кризис 1998 и 2008 годов, стал вице-президентом влиятельной общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России», руководителем Комитета по вопросам торговли и Комиссии по алкогольной и винодельческой промышленности, а заодно обладателем престижных титулов — командор ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой», кавалер ордена «За заслуги перед Французской Республикой» и «Посол Белого трюфеля».

Вы в бизнесе не новичок. Как оцениваете то, что происходит в стране последние несколько месяцев?
Сейчас мы играем в такую игру: планируем свои расходы, но не знаем, сколько будет стоить доллар завтра, соответственно, не знаем, сколько будет стоить продукт и какие компании останутся на рынке. Легче всего сократить издержки, сложнее — выстроить новую коммерческую политику и заглянуть в будущее. Многие вопросы, ответы на которые могли бы пролить свет на то, как должен вести сейчас себя бизнес в России, остаются открытыми: что будет с ценами на нефть, как будет развиваться ситуация на Украине, как будут реагировать на все эти процессы правительство и ЦБ. В любом случае я смотрю на ситуацию спокойно, у всякого кризиса есть свои возможности. Есть шанс реализовать свои преимущества, изменить сложившиеся стереотипные коммерческие и иные подходы.

В 98-м году у нас вообще не было отгрузок. Все моментально обрушилось. Кризис случился в августе, и только в октябре мы восстановили продажи. Весной постепенно начались улучшения, а осенью 1999 года продажи пошли полным ходом. Нынешний кризис совсем другой — полагаю, понадобится от 3 до 6 месяцев для того, чтобы четко увидеть рынок и новую экономику.

У вас в компании существует туристическое направление. Как считаете, оно будет пользоваться спросом в ближайшие годы или о гастротуризме стоит забыть?
Все не так драматично, как, например, в 1998 году, когда «заснул — было 6 рублей, проснулся — стало 21 рубль». Сейчас ситуация другая: от 33 рублей мы постепенно приехали к 60—65 рублям, резкий скачок был только в самом конце. Сегодня зарплаты в долларовом эквиваленте потеряли гораздо меньше, чем тогда. Но, с другой стороны, и цены были совсем иными, не было потребительских кредитов, не было вот этого ужаса, который есть сейчас.

Резюме следующее: пугаться не надо, все вернется. Я предполагаю, что те страны, которые хотят принимать наших туристов, понизят цены или разработают специальные предложения. Европа уже поняла, что нет больше русских с толстыми кошельками. И слава Богу! Из-за нас везде все стало очень дорого. Так что кризис — это неплохо. Он заставляет переосмыслить ценности. Единственное, чего я опасаюсь, — это то, что произойдет отделение России от мира. Но я надеюсь, что до этого не дойдет.

Ваша продукция уже подорожала на 25 %, это так?
Не совсем так. С 1 апреля по 1 декабря 2014 года мы не меняли цены. Потом запланировали корректировку в 2 этапа: частично успели поменять цены 1 декабря 2014 года, а второй этап запланировали на 15 декабря (понедельник). В пятницу заранее сделали внутренний перерасчет по курсу примерно 65 рублей за евро (а были мы на уровне 52 рублей). В понедельник мы делаем этот курс рабочим и — шарах! Случился резкий обвал рубля. Нам пришлось приостановить поставки, чтобы осмотреться 2—3 дня и понять, как будет развиваться ситуация дальше. Я считаю, что лучше вовсе не продавать товары, которые чего-то стоят, чем раздавать их бесплатно или по необоснованно завышенным ценам. Если этот товар ликвиден, как в нашем случае, и у него нет срока годности, лучше переждать. Продавать в минус мы всегда успеем.

Сегодня мы работаем по внутреннему курсу, который фиксируем на своем сайте, — в интересах клиентов он сознательно ниже курса ЦБ РФ. И если курс рубля пойдет вверх, то мы будем снижать цены.

«Европа уже поняла, что нет больше русских с толстыми кошельками. И слава богу! Из-за нас везде все стало очень дорого».

При таком развитии событий какая категория вина будет популярна?
Дешевая и очень дорогая. Люди с высоким уровнем дохода, для которых дорогие и хорошие вина являются частью рациона, будут покупать их и в кризис. А средний сегмент будет отсутствовать. Целевая аудитория этой категории либо уйдет вниз, либо вообще перестанет покупать вино.

Давайте вернемся в ваше прошлое. Расскажите о том, как вы смогли создать такой успешный и красивый бизнес несмотря на все сложности.
В конце 1990 года я понял, что мне надо бросать аспирантуру, потому что моей стипендии в 130 рублей хватало максимум на пару дней. По идее, надо было уезжать, но кому я тогда был нужен на Западе? Это сегодня там готовы принимать наших специалистов — мы доказали, что можем и умеем. В итоге я начал заниматься всем подряд — никакого начального капитала не было, разумеется. А что может делать человек, у которого денег нет? Только перепродавать.

Если говорить про винный бизнес — он не был создан с нуля. Я начинал с торговли компьютерами, факсами и ксероксами. Когда не хватало денег, «бомбил» на машине. В 22 года у меня уже был ребенок, мне нужно было кормить семью. То есть вся эта советская и постсоветская активность прошла через меня. Поэтому я знаю цену каждой копейке.

Но в определенный момент мне захотелось построить действительно системный бизнес. При наличии лицензии ЦБ тогда еще разрешал продавать товары в условных единицах, и я решил открыть валютный магазин. Пришел в один банк с бизнес-планом, который был сделан просто — на 3 листочках, получил деньги. Так появился продуктовый супермаркет на Ленинградке. В какой-то момент я понял, что очень хорошо продается алкоголь, — он составлял около 40 процентов всей выручки. И по стечению обстоятельств в то же время я познакомился с Анатолием Корнеевым через одного своего покупателя, который ходил ко мне каждый день. До этого Анатолий работал в компании, которая поставляла вина в СССР для Внешпосылторга, магазинов «Березка» и для обслуживания иностранцев. Мы встретились, поговорили и начали работать вместе. С этого все и началось.

Вином я стал заниматься по трем причинам. Во-первых, это довольно эстетский бизнес, что мне всегда очень нравилось. Во-вторых, я понимал, что в стране вином никто, кроме меня, в ближайшее время заниматься не будет, — это не очень быстрый по оборачиваемости рынок и не супердоходный, к тому же требует достаточно глубокого знания истории, культуры и языков. В-третьих, я знал, что нигде в мире у виноделов нет своих дистрибьюторских структур, на всех рынках вина продаются через локальных игроков. И тогда уже было понятно, что вместе с Россией, которая в то время находилась в самом низу своего экономического состояния, будет развиваться и качество жизни населения: появятся новые рестораны, новые гостиницы, а у людей появится возможность больше путешествовать. То есть мы находились в выгодном положении.

В кризис 98-го мой супермаркет умер. Я перепрофилировал его в магазин детского питания, но это было неинтересно и неприбыльно. А вот винный бизнес начал расширяться — в 2000 году я стал понимать, что надо сворачивать все лишнее и концентрироваться на вине.

«я понимал, что в стране вином никто, кроме меня, в ближайшее время заниматься не будет, — это не очень быстрый по оборачиваемости рынок и не супердоходный...»

Вы занимаетесь благотворительностью и организовали красивый проект под названием «Белый трюфель». Расскажете об этом?
В 2006 году по рекомендации ведущих винодельческих семей Пьемонта ассоциация коммуны Гринцане-Кавур (итал. Grinzane Cavour) наградила меня титулом «Посла Белого трюфеля» за продвижение пьемонтской эногастрономической культуры. Эта премия, как правило, присуждается только лучшим поварам мира, часто награжденным звездами Michelin, которые продвигают эногастрономическую культуру Пьемонта в мире. Я растрогался и воспринял это как аванс. А чтобы оправдать доверие, придумал благотворительную историю под названием «Белый трюфель». Уже несколько лет подряд мы организуем платный эногастрономический ужин с лучшими винами Италии, прекрасными блюдами, приготовленными лучшими поварами Москвы. Вина, трюфель, изысканные блюда — все это бесплатно, так как основная задача проекта — собрать средства для лечения тяжелобольных детей из разных регионов России. Чтобы стать гостем ужина, нужно купить билет — таким образом наши друзья, клиенты и партнеры могут поучаствовать в общем важном деле и направить деньги на благотворительные цели.

Сначала мы работали с разными фондами, потом остановились на «Линии жизни». И за 8 лет собрали более 20 миллионов рублей и помогли более чем 80 детям из разных регионов России. Я очень рад, что благотворительный ужин «Белый трюфель» стал достаточно заметным событием в жизни Москвы. Его многие ждут и заранее бронируют билеты.

Напоследок хочу попросить вас дать рекомендацию всем желающим начать бизнес, связанный с виноделием в России.
У нас частными инвестициями сложно построить винодельческий бизнес с нуля — нужна поддержка государства. К тому же это не быстрый бизнес. Даже если у вас в распоряжении оказались виноградники, скорее всего, они все были посажены в советские времена и их все нужно выкорчевывать или пересаживать, потому что тогда не учитывались почвенно-геологические факторы. Если сейчас все делать по правилам, то первый оборот случится только через 7—8 лет. Представляете, сколько денег и энтузиазма вам понадобится? Это невероятные инвестиции. Почему на Западе рождается так много хозяйств? Потому что на Западе многие владельцы отдавали свои владения в управление известным винным домам. А когда в их семьях рождались дети, им давали соответствующее образование. Таким образом, сейчас поколение сорокалетних разбирается в вине лучше многих специалистов и может управлять собственным хозяйством без вмешательства крупных домов. К тому же в Европе государство выделяет деньги виноделам.

Если же говорить про импорт вина в Россию, то на этот рынок могут зайти компании, которые готовы к большим инвестициям и имеют соответствующую команду специалистов. Когда мы все начинали, не было такой конкуренции, были абсолютно другие экономические условия, все было проще.

Вы верите в крымское вино?
Верю. Это уникальная природная зона с большими перспективами. Но то состояние, в котором сейчас находится большинство виноградников в Крыму, никак не соответствует потенциалу этих терруаров. Чтобы все восстановить и привести в порядок, потребуются годы — это огромный национальный проект. Крымский регион больше французского Бордо, частными инвестициями этот проект не поднять, здесь государство должно серьезно и грамотно участвовать. Но кто сейчас туда пойдет?! Как только вы переступите границу, вы сразу попадете под санкции, поэтому все ждут, что будет дальше. Я надеюсь, что уже через 2—3 года в Крыму что-то начнет в этой части серьезно меняться, а первые настоящие итоги мы сможем увидеть через 10—15 лет.

В каком районе вы родились?

В поселке художников на Соколе.

Как изменился район вашего детства? Каким он вам казался тогда и каким сейчас?

Жил и вырос я на Войковской. Там построили большой торговый центр «Метрополис» вместо завода Войкова, а вся припроспектная торговля, которой раньше не было, расцвела. Я жил в большом сталинском доме, и «Войковская» в 50-е годы застраивалась активно. Когда еще не построили метро, там была большая часть сталинских домов. Они красивые и фундаментально серьезные, такими и остались. Потом стали застраивать панельными домами. Я не могу сказать, что район как-то сильно изменился. Я жил со стороны «Метрополиса», и школа моя там была. Там же был центральный спортивный клуб военно-морского флота, где я занимался водным поло, и в ЦСКА занимался гандболом.

Где вы живете сейчас? Чем этот район отличается от остальных?

Я живу в районе улицы Мосфильмовская. Этот район всегда был одним из моих любимых. В какой-то момент я стал водить машину и много ездить по Москве, и мне нравился этот район тем, что он достаточно зеленый, не очень высокий, над ним красиво стоит университет, много парков. И он удобный с точки зрения логистики: туда легко приехать и уехать. То есть, существует много разных дорог. Я какое-то время жил на Речном вокзале. Ленинградка плоха тем, что было так трудно туда доезжать, потому что была одна дорога. Конечно, Мосфильмовская уникальна — очень много вариантов, как можно попасть в город. Много мест, где можно погулять с детьми или с собакой. Здорово, когда ты можешь куда-то выйти.

Где вы любите гулять в Москве?

Зимой это места, которые находятся рядом, потому что далеко не пройдешь. Это, в основном, парки около дома. На велосипедах по набережной, к Парку Культуры, и дальше. Выезжаем из дома, а там понеслось — до третьего кольца, там на Воробьевскую набережную, по ней в сторону «Нескучного сада» и так далее.

Зацикливаться на одном месте я не хочу. Вот друзья одни и те же - это другая история, а ресторан…

Ваш любимый район в Москве?

Пожалуй, тот, в котором я живу. Но вообще я не очень люблю концентрироваться на понимании «Что же у меня самое любимое?». Я считаю, что должно быть разнообразие. В Москве мне разные вещи нравятся. Я люблю ходить, например, в районе Кузнецкого моста, Никольской, по бульварам, на Патриарших мне нравится, у меня там ресторан. Это не значит, что я бы хотел там жить, просто нравится атмосфера.

Ваш нелюбимый район в Москве?

Я не очень понимаю улицы Арбат и Новый Арбат. Но я не могу сказать, что они нелюбимые. Просто я там не бываю. А вот что мне не очень нравится - это бульвары, которые находятся после Цветного. Там неуютно. Если брать бульварное кольцо, то там какая-то часть неухоженная, необжитая, что ли. Не люблю зону Курского вокзала, Таганку. Таганка мне казалась всегда неструктурированной. Не хватало в ней целостности: эти эстакады, улицы, Таганская площадь. Хаотичный набор зданий и строений.

Ваш любимый московский ресторан для встреч с друзьями?

Кроме своих? У меня нет одного любимого ресторана. Но сегодня я больше хожу в Selfie, Chicha, мне нравится новый проект Аркадия Новикова «Сыроварня». Зацикливаться на одном месте я не хочу. Вот друзья одни и те же - это другая история, а ресторан… Я за выбор.

В каком ресторане в Москве лучшие завтраки?

Я не завтракаю в ресторанах в принципе. Для меня завтрак - это важный прием пищи, и я стараюсь даже на бизнес-завтраки не ходить. Для меня завтрак - это дети, дом и общение.

Какой московский ресторан, по-вашему, лучше всего подходит для праздников?

Наверное, La Maree. Там и музыка живая, и морепродукты свежие. Заметьте, я принципиально не называю свои Grand Cru!

Любите ли вы бывать в барах, если да, то в каких?

Я не барный человек. У меня особо нет времени на барную жизнь. Чего мне не хватает в Москве, а, может, я просто не знаю о таком месте, так это интересного лаунж-бара, где можно просто посидеть под живую музыку, выпить вкусный коктейль. Не аристократический, но для общения. Я люблю сходить в «Симачев» или на «Крышу» вечером, это для моего поколения - классика жанра. Мы не ходим в грохочущие места, где столпотворение людей у барной стойки.

Есть место в Москве, в которое вы все время собираетесь, но никак не можете доехать?

Скорее, есть дело, которое я хочу сделать, но никак не могу устроить. Мы с женой все хотим организовать историческую экскурсию по городу. Мы очень этого ждем. В других городах мы это делаем постоянно. А Москву, собственно, город, в котором мы родились, выросли и живем, мы не знаем. Я мечтаю сделать с интересным гидом дневную историческую экскурсию.

Чем москвичи отличаются от жителей других городов?

Москва является гипертрофированно концентрированным городом во всех отношениях. Здесь сконцентрировано все: власть, бизнес, политика, иностранные посольства, представительства, культура и так далее. Москва впитала все. Москвич вынужден жить совершенно иной жизнью в ином темпе. Московский образ жизни близок к нью-йоркскому и лондонскому. Москвичи открыты ко всему новому. Ему неважно, кто открыл новый ресторан: человек из Томска, Ростова, Петербурга или Хабаровска. Москвичу все равно, а жителям других городов это важно. «А, это москвич открыл ресторан! Не пойдем». Хотя какая разница? Москвичам не хватает только доброты: они открыты к новому, но не очень открыты друг к другу.

Вы расширяете свой винный ресторан Grand Cru на Малой Бронной. Что там изменится?

Нам всегда не хватало места: и посадочных, и площади на кухне. Сейчас наконец-то свершилось чудо: мы смогли взять соседнее помещение. Мы поменяем меню, оно станет вариативней и по продуктам, и по ценам, у нас будет больше выбор. Бренд-шефом также останется Адриан Кетглас, но он покажет себя в разных форматах. Сделаем два зала - разных по ощущениям, интерьеру, но связанных одной идеей. Мы хотели бы остаться гастрономическим местом на Патриарших, которое не пытается конкурировать с такими шумными местами, как Pinch, Ugolёк, или Uilliam"s. Нет, мы как раз надеемся остаться местом для тех, кто хочет вдумчиво выпить. Благо цены на вино у нас уникальны (ни в одном другом ресторане не предлагают вина по цене полки магазина). Я считаю нашу винную карту лучшей в городе, да и самой обширной (шутка ли - более 1200 позиций вин, каждое из которых можно заказать по бокалам). Мы останемся в том же формате, ориентированном на «винную» публику.

Москва является гипертрофированно концентрированным городом во всех отношениях.

Как изменилось отношение людей к вину за последнее время?

Это постоянный тренд. Люди стали все больше интересоваться и лучше разбираться в вине. В силу взросления и становления личности выбор людей естественным образом падает на вино, и они пьют осмысленно. Таких все больше. Это нормальный процесс. Идет смена потребления от советской модели. Мы стали жить лучше. Люди не останавливаются в развитии даже в кризис. В прошлом году мы открыли пять новых винотек Grand Cru в Москве и в планах на этот год еще пять. Потребитель все равно продолжает что-то изучать и открывать для себя. Мне приятно, что дело моей жизни начинает интересовать все больше и больше людей.